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為落實十九大報告“全面實施績效管理”要求，昆明市積極創(chuàng)新預(yù)算績效管理方式，于2017年探索性的在全省首次組織開展了預(yù)算事前績效評估工作，在此工作基礎(chǔ)上，又分別在2018和2019年對事前績效評估進行了更深的探索研究，建立了完善的預(yù)算事前績效評估機制。

一、試點先行

2017年12月，昆明市在花錢源頭“截流”，在項目入庫前“把門”，試點對12個申報2018年度財政預(yù)算資金的民生項目進行了事前績效評估，涉及財政預(yù)算資金8760萬元，評估按照項目“有沒有必要做” 、“能不能做好”、 “能不能產(chǎn)生預(yù)算效果”、 “預(yù)算安排與項目成熟度是否匹配、與預(yù)期能實現(xiàn)的績效目標(biāo)是否匹配”的原則進行，評估后建議安排資金7060萬元，審減資金1707萬元，資金審減率19.4%。此次探索改革了項目支出預(yù)算安排方法，建立了財政資金“能進能出”的決策機制，改變部分項目 “只增不減”的固化格局，確保財政資金向市委、市政府重點關(guān)注項目傾斜，優(yōu)先保障項目準(zhǔn)備充分、資金效益及社會效益明顯的項目。

二、逐步推開

2018年12月，在上一年工作基礎(chǔ)上將事前績效評估項目從12個增加到63個，評估覆蓋范圍從之前的民生類項目拓寬到了民生類、專項業(yè)務(wù)類、事業(yè)發(fā)展類和城市管理服務(wù)和建設(shè)類，評估預(yù)算單位從8個增加到了47個，涉及預(yù)算資金8.42億元。評估后建議安排資金7.26億元，審減資金1.16億元，資金審減率13.81%， 6個項目因績效不明確被取消財政支持。在實踐的基礎(chǔ)上，昆明市總結(jié)經(jīng)驗，出臺管理辦法，搭建工作平臺，使得事前績效評估工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，事前績效評估工作機制正式建立。

三、趨于完善

前兩年組織的預(yù)算事前評估僅僅停留在選擇少量重點項目以點帶面的開展，而且評估對象只為一般公共預(yù)算，距離中央和省市“全方位”、“全覆蓋”的要求還有一定差距。2019年11月，昆明市在預(yù)算申報“一上”階段就引入事前績效評估，將對一般公共預(yù)算的事前評估拓展到了其他預(yù)算，將對新出臺重大政策、項目評估延伸到了對市本級所有項目進行全覆蓋的評估，充分發(fā)揮了事前績效評估的作用。至此，昆明市預(yù)算事前績效評估工作機制已趨于完善。